今年以來，我們?yōu)榉e極應(yīng)對需求低迷、市場下行的嚴峻形勢，提出了實施“質(zhì)量管控提升、降本增效、作風(fēng)廉政建設(shè)”活動，同時，通過抓黨建聚合力、搞改革蓄動力、建制度補漏洞等多種方式為活動開展蓄力助航。通過多半年的活動開展，確保了公司各項日常性工作平穩(wěn)推進，生產(chǎn)單位各項指標穩(wěn)中求進、生產(chǎn)崗位標準流程常態(tài)落實，各項制度改革成效明顯，規(guī)范化管理水平顯著提升。但就精準聚焦降成本這一核心要素來看，預(yù)期效果并不明顯。為此，我們有必要進行深入思考探討。
一、正確看待外部環(huán)境

要清醒認識到外部經(jīng)濟運行中存在諸多問題對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所產(chǎn)生的影響。這些影響不容我們忽視，需要我們正視、更需要我們面對。市場需求的增長放緩致使奶業(yè)行情持續(xù)下滑，奶價下行、銷路收窄，這種外部環(huán)境的影響致使內(nèi)部行業(yè)系統(tǒng)整體病態(tài)，面對這樣的情況我們需要高度警惕，把職責扛在肩上、任務(wù)抓在手上，攻堅克難；更需要堅定信心，拿出“敢教日月?lián)Q新天”的氣概，鉚足干勁“不破樓蘭終不還”的沖勁，乘勢前進，切實在冰點時刻展現(xiàn)熱血擔當。
二、努力修正內(nèi)部方向

外部環(huán)境是影響行業(yè)發(fā)展的外因，我們只能分析把握，內(nèi)部管控才是影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，我們可以因時制宜、不斷優(yōu)化管控。我們要樹立全方位節(jié)成本、全過程增效益目標導(dǎo)向，從下班時的電腦關(guān)機、餐桌上的光盤行動、采購時的議價還價等方面進行降本，也要從高標準落實工作、嚴格化制度流程、精準化預(yù)算飼養(yǎng)等環(huán)節(jié)進行增效，只有從小事做起、從細微入手、從每個人抓起，降本才能真正落實不成空話。
三、全面提升安全意識

常言道：“辛辛苦苦干一年、一場事故解放前”，我們在降本增效的同時，要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事工作理念，不斷強化紅線思維，時刻牢記安全大于一切、安全才有發(fā)展，將安全設(shè)置為一切工作置頂項，注重全過程、全領(lǐng)域安全保障。要通過嚴格工作要求、提高工作標準、規(guī)范操作流程等環(huán)節(jié)來保安全；要注重從青貯玉米收購、原料采購質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等方面入手來保安全，安全有了保障，降本增效謀發(fā)展才有據(jù)可談。

“降本增效”不只是口號、我們更需要看實效；安全生產(chǎn)不只是記心上，我們更需要踐行動。當下的發(fā)展形勢，每一名前進員工都要有緊迫感和危機感、責任感和使命感，更需要每一名員工從自身做起、從點滴做起，全方位踐行“降本增效”工作要求，不斷蓄積企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的合力；每一名企業(yè)員工都需要增強工作實效，在加強業(yè)務(wù)能力上下真功，在提高工作效率上出實招，在提升工作成效上花力氣，以道阻且長、行則將至的毅力和行而不輟、未來可期的態(tài)度共同破解發(fā)展難題。